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2020年4月20日，电气公司（以下简称“公司”）物资中心召开第二季度首次工作会议，参会人员包括公司党支部书记、总经理蔡善忠，公司执行总经理何流、物资中心主任刘美红，副主任王歆以及物资中心全员。

会上，物资中心主任刘美红，副主任王歆分别就第一季度物资管理工作进行了总结并对物资中心各岗位人员日常工作指出不足及建议，其中主要包括采购流程、采购职责、仓库管理及廉洁自律四个方面。物资中心主任刘美红指出采购人员必须严格自律，时刻保持主动性，拓宽供应链渠道的同时，坚决执行“先询价，再签合同”的采购流程。而仓库人员在今年U8系统扫码功能投放使用后，应更注重实物管控。

物资中心副主任王歆针对日常采购工作各项环节，提出各岗位人员务必做好本职工作，提高自我工作规划能力，要做到“懂规划，严执行，会沟通，重细节”。除此之外，采购经理和仓库管理员必须牢记公司物资管理工作的重点之一“销库存”，提高代用率。

公司执行总经理何流在会上就日常工作中遇到的问题及状况与物资公司各岗位员工进行了探讨和交流。针对仓库发货和车间领料环节，何总指出在仓库日常收发货环节中，要做到严格执行料单统一，更要懂得灵活处理，通过加强生产沟通，保障信息对等，从而优化各环节上的衔接。

公司党支部书记、总经理蔡善忠指出“开源节流”缺一不可，营销工作是”开源”，而如何提升服务质量的同时降低原材料成本，减少内耗则是真正意义上有效的“节流”，更是每一位采购工作者的职责所在。

蔡总指出物资中心各岗位员工在今后的工作中，要提高政治站位，各岗位员工要充分认识到本职工作与公司发展息息相关；增强拒腐防骗意识，时刻保持廉洁从业的信念，确保岗位履职尽责，其中包括提高内部环节效率，理解并熟悉公司流程设置和操作；遵守财经纪律，使用公司规定的合同模板，确保条款的一致性，准确性；打破固有供应链模式，时刻保证价格透明，通过多方询比价促成供应链多渠道管理；在保证采购物资品质安全可靠的前提下，全面开发供应链；加强部门间横向沟通，沟通必须要具备时效性、有效性；工作中要学会换位思考。

会议最后，蔡总寄语物资中心全体员工，物资管理工作绝不能闭门造车，要从根本上做到技术共享、资源共享和市场共享，更要学习顺应企业改革发展的趋势和脉搏，为湖北装备公司电气事业齐心协力，共创明天。