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4月17日，汉源公司召开营销工作会议，分析近期营销工作情况。装备公司党委委员、副总经理王仁文，汉源公司党支部书记、董事长李苑，副总经理葛明凯、杨靖哲出席会议。

法审部公布汉源公司第一季度新签数据排名，分别对营销部门及营销人员进行了新签业绩排序，着重突出合同金额大、利润率高的项目，以此激发营销人员的工作斗志，推动汉源公司营销团队的良性竞争。

各营销部门负责人对第二季度跟踪项目进行了汇报，对第二季度新签做了预估，并对具有市场突破意义、体量较大、利润较高的重点项目跟踪情况进行了分析。同时对本部门应收账款及当月预算回款进行了汇报，将计划内每项回款落实到人，具体到天。对于较难回收款，也拿出相应解决办法。

会议上，董事长李苑指出：一、肯定了法审部对于新签数据统计排名工作，指出统计数据中需补充项目毛利率和利润绝对值，从而更直观了解各项目盈利情况及对企业的贡献大小。并要求法审部对已新签但未完成协同流程的项目进行督办推进，要求本月内完成。二、对汉源公司2021年营销考核制度及回款考核奖励政策进行了宣贯，保证每一名营销员能清楚了解绩效奖的组成部分，及如何通过自己的努力获取收益。三、分析了汉源公司经营中存在的问题，着重强调了公司二季度的新签目标，要求每一名营销员都要打起精神，全力以赴。对5月份省公司的招标及重大项目提前做了部署安排。

会议最后，装备公司副总经理王仁文强调：一、汉源公司作为装备公司的六大经营主体之一，要学会资源共享，不仅是汉源内部要形成合力，与其他经营主体之间也要进行合作，充分利用团队之间的合作达到共赢。同时通过合理的竞争来激发营销人员的工作斗志。二、汉源公司内部要分工合理，职责清晰，流程通畅，不要因为履约工作滞后，而影响营销市场开拓。三、鼓励大家承接高质量合同，对项目预算要进行严格审签和汇总。最后希望汉源公司上下一心，形成合力，朝着共同的目标勠力同心。