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       为深入推进生产管理系统，利用信息化手段，提升公司精益化管理、智能制造水平，根据工作实施方案以及前期工作开展情况，4月6日，武塔公司召开生产系统专题推进会，武塔公司党委书记、总经理、生产信息化工作领导小组组长夏金华，各部门主要负责人和信息化专责参加会议。会议由武塔公司副总经理、生产信息化工作领导小组副组长熊捷主持。

       会议系统总结了自武塔公司生产管理系统建设以来的主要工作开展情况，客观分析了系统推进过程中所存在的问题与难点，并对下一阶段系统工作重心的转向进行了布置，明确了系统将由初期目标向中期目标转变，对各部门在系统运行中遇到的问题做了深入交流，同时提出了意见和建议，充分讨论并通过了公司《生产信息化系统考核方案》（V2.0版）。

       熊捷要求，生产管理系统上线会对企业传统思维和管理观念产生很大冲击，各部门行政负责人作为项目推进的第一责任人，必须高度重视、齐心协力、引领推动系统早日正式运行；在日常操作管理上要融合、熟悉系统的管理思想和业务流程，做到职责清晰、分工明确，遵循系统考核办法，确保系统关键人员队伍的相对稳定。

       会议最后，夏金华指出了公司目前信息化建设还存在基础薄弱、部门职责界限不够清晰、信息化认知和共识氛围不够浓等情况，同时指出坚持问题导向、目标导向、结果导向，强调以此项工作为抓手，大力推进公司生产信息化建设：一是要统筹发力，加快推进，加快建成；二是要坚定目标，边学边用边完善，制度要流程化、流程要表单化、表单要信息化、信息要集成化；三是要坚持定力，同心、耐心、恒心持续推进信息化建设。同时勉励大家要团结协作、攻坚克难、鼓足干劲、全力以赴，确保系统成功上线，高效稳定运行，努力将生产管理系统项目打造为公司创新发展展示“窗口”，助推公司可持续发展与转型升级。

会上，生产信息化项目小组作了专题汇报，公司相关部门负责人、信息化专责交流发言。