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2021年3月8日上午，电气公司在古田生产基地一楼会议室召开了2021年“质量提升工作会”。电气公司党总支书记、总经理蔡善忠、在家经营班子成员、中层干部、各事业部经理和总监等二十余人参加了会议。

会议宣读了《球友会质量事故管理办法（2021年版）》和《球友会质量考核管理办法》文件，审议了《关于调整电气公司质量管理工作领导小组的通知》、《电气公司各级人员质量、环境、职业健康安全岗位职责》、《电气公司产品质量事故管理办法》和《电气公司产品质量考核细则》4文件，通报了电气公司2021年1月和2月份质量报告。

总经理蔡善忠就如何进行质量管理、提升全员质量意识，提高产品质量、服务质量，从八个方面提出了宝贵意见。一是质量考核要做到有奖有罚、奖罚结合，以考核促改进、以奖励促积极性；二是要明确质量提升的意义，深刻认识到质量是经营活动之资本，是公司生存之道基，是客户首要之标准；三是要提升质量管理高度，把质量提升与企业经营规划相结合，明确质量提升目标，制定阶段性计划；四是增强全员质量意识和服务意识，及时响应客户需求，思想上做到“举一反三”，行为上做到“四不放过”；五是提高质量管理能力，培养专业化人才，建立规范化制度，完善现代化手段；六是加强质量管理考核，达到“不敢错、不能错、不想错”的效果；七是加强供应链管理，将劳务分包队伍视作供应商进行考核；八是算好质量成本账，充分认识质量对效益的影响。

电气公司会紧跟装备公司发展战略，贯彻装备公司质量方针，不断强化质量管理水平，以饱满的热情，昂扬的斗志，投入到装备公司高质量发展的蓝图中去，勇做“拳头产品制造者，企业使命圆梦人”，为擦亮装备公司电气品牌作出新的贡献。