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8月12日，市场开发中心召开2022年年中营销工作会，会议主要传达了装备集团2022年年中工作会议领导讲话精神，分析上半年考核指标完成情况，总结上半年工作，分析研判市场形势，安排部署下半年营销重点工作。装备公司党委委员、副总经理兰雷出席会议并讲话。

会上，区域总监丁胜、张凡中带头领学了装备集团《攻坚克难抓落实，凝心聚力谋发展，确保圆满完成全年目标任务》和《坚定敢于斗争的勇气，铸造敢于胜利的决心，用实干业绩向党的二十大献礼》的相关内容。总经理徐奕帆对年中业绩考核指标和新签合同完成情况进行了总结和分析，各区域总监对上半年营销工作做了总结性汇报，优秀营销经理向与会人员分享了工作经验。

兰雷表示，市场开发中心在2022年上半年紧紧围绕着电建集团“水、能、砂、城、数”五大业务领域开展营销工作，虽取得了一定的成效，但在指标完成情况及工作状态等方面仍存在一定的差距。他强调，一是要加强履约管控能力，强化风险管理，对项目要进行全过程监督，严格规范履约执行流程。二是部分营销人员存在“两无”、“三不”“四先”等现象，即“部分人精神面貌不佳，部分人不想出差”、“领导不问，不催的不办，反应不强烈的不办，问题报喜不报忧”，“先谈困难，先问领导，先推责任，先放问题”，要求营销人员要从“问题有哪些，差距在哪里，目标是什么，措施怎么办”等几个方面进行思考，以反省到解决问题，并努力改进。

最后，兰雷对市场开发中心2022年下半年营销重点工作进行了安排部署：一是要紧密围绕装备集团“11533”战略框架和“电建装备、装备电建、服务全球”的新发展新格局理念开展营销工作；二是对市场要做到准确全覆盖，采取一对一或一对多的方式盯准市场，每月更新区域负责人领导名单，以区域为单位跟踪协调项目，提升市场精准度；三是以高质量订单为出发点，坚持合规创造价值，合理运用有效资源，规避市场营销风险。四是要进一步提升项目的安全、质量、履约管理水平，加强履约管控力度，高质量完成重点项目的建设任务。

市场开发中心区域总监、营销经理、部门主任及综合管理部全体人员参加会议。