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4月20日，为进一步落实公司项目前期管理办法，防范和控制经营风险，提升营销队伍业务能力和技术水平，汉源公司组织开展项目前期评审专题培训会。会议特邀装备公司项目前期管理专责周欢同志作专题宣讲。本次培训围绕项目竞价评审范围、评审方案和流程等内容开展，结合具体项目案例对与会人员进行指导及交流。

公司常务副总经理王超群对李学斌一行的到来表示欢迎和感谢。他指出，通过此次培训，培养了营销人员的“准项目经理”思维，为推动公司履约能力提升、风险管控及合规管理建设起到了较好的促进作用。

装备公司经营管理部主任李学斌结合他所分管的工作提出以下三点要求，一是统一思想，转变观念，通过签订高质量订单促进企业高质量发展；二是要注意评审时间及周期，按时提交评审资料；三是加强双向沟通交流，改进不足、完善制度，提升服务水平和质量。

最后，公司董事长李苑作总结讲话，公司将严格执行项目前期管理办法，深度推进前期工作的标准化、流程化建设，为提升公司风险预判能力及高质量发展打下坚实基础。

汉源公司全体领导班子、各部门负责人、营销人员、商务技术人员等近40人参加培训。