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9月3日，湖北装备公司党委书记、董事长万青，党委委员、副总经理陈红武及部分机关职能部室负责人一行对电气公司生产经营工作进行调研部署，电气公司党总支书记、总经理蔡善忠及在家经营班子成员陪同调研。

调研会上，电气公司经营班子成员围绕电气公司年底冲刺目标、市场开拓、经营管理及近期重大项目的履约情况等向万青一行进行了详细汇报，并严肃剖析现有问题，认真听取指导意见。

万青强调，电气公司一是要打开供应链。多渠道继续降低原材料成本，多引进新的优质供应商，安排人员在电气原料供应集散地“驻扎”，找到不同档次原材料的直供厂商，发挥“鲢鱼效应”， 确保产业链供应链为生产经营助力。二是要算好项目账。建立重大项目、重点项目履约交付后的“回头看”机制，做好项目“体检报告”，总结项目成本、利润情况，总结技术提升、设计优化方案，为其他项目的履约从设计、采购、生产积累经验，把小事做精，以量搏价。三是要“换道赛跑”。不能故步自封，要明确发展路径，在市场上紧跟国家、集团经济发展的步伐，以新业态新模式为引领，补齐现有短板，以新能源光伏、储能、换电项目为抓手，拓展电气智能制造领域。

公司本部人资部主任祝亚玲、履约管理部副主任杨明陪同参加本次调研。