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8月25日上午，湖北装备公司电气公司召开生产经营调研会，装备公司总经理左军带队到电气公司开展调研，部署推进下一阶段工作。在全面了解电气公司目前的生产经营及项目履约情况、听取了电气公司班子成员的工作汇报后，左总对电气公司近期重大项目的履约情况、生产经营指标完成情况进行了具体的指导，并宣传了装备公司近期多项改革的思路。

会上，左总认真听取了电气公司对成都地铁19号线环控柜的履约工作方案，了解目前存在的问题并提出建议，强调电气公司自己的技术员要掌握主动权，敢于提出自己的建议和想法；要在环控柜技术细节上做好沟通，提前做好样柜，多向中标的其他单位请教经验，邀请对方技术人员到我公司进行验收；要根据地铁公司的要求在当地成立项目部，选派精干、有商务技术知识的售后人员到现场处理问题。左总指出，目前装备公司正在筹划建立技术支撑体系，打造专业的技术人员梯队，电气公司也可以采取多种渠道培养自己的技术人员，建造以生产为主的支撑体系，增加产品附加值。

左总结合电气公司上半年经营指标完成情况，围绕电气公司的市场开发工作、节支降耗、人员配置管理等方面给予工作指导，指出电气公司要改革、要发展，必须要加强管理，深化三项制度改革，本着“一企一策”的原则，定制自己的配套方案，从管理上堵漏洞、增效益，让改革匹配企业高质量发展的速度。

装备公司总会计师、总法律顾问张同参加此次调研，对电气公司的人员配置管理提出建议，指出电气公司对投资要算好经济账，要有计划、有策略，以提高劳动生产率为导向，培养自己人，降低人工成本，把技术做大做强。

装备公司副总经理陈红武总结强调，电气公司要紧跟装备公司的改革步伐，在开拓市场的同时，加强对公司内部的管理，对目前存在的问题要立行立改，全力落实装备公司的各项政策，以时不待我的精神完成电气公司的改革。