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       为进一步落实湖北装备公司经营目标“冲刺100天”活动部署，认真贯彻工作会议精神，充分激发武塔公司营销人员的积极性和创造性，9月8日，武塔公司召开了经营目标“冲刺100天”活动动员会，公司党委书记、总经理夏金华，副总经理阎洁、樊丁及营销公司相关人员参与会议。

      会议详细解读了湖北装备公司经营目标“冲刺100天”的活动方案。据悉，该方案明确了武塔公司未来三个月需要完成的月度经营指标，包括新签合同、营业收入、应收账款三大类，每一类设立相应的考核机制。为力争完成年度各项业绩指标任务，装备公司在严格把控评审程序的基础上加大了考核奖励标准，最大限度地动员组织各方面力量，鼓励广大营销人员充分发挥自身潜力，铆足干劲，完成最后冲刺。

      阎洁指出，为保证“冲刺100天”活动的顺利实施，武塔公司要从以下几个方面开展工作：一是划分好武塔公司三大经营指标的分级子目标，编制符合自身实际情况的活动方案。二是明确好责任体系，对每一笔业务进行明确分工并详细记录，保证人员的可追溯性；三是要规范项目评审流程，尤其是对重大项目风险的把控，及时做好前期防御措施；四是完善经营台账的统计工作，强化数据分析，有针对性地进行管理决策，确保年底经营指标的顺利完成。

      夏金华表示，“冲刺100天”活动要以新签合同为主要发力点，同时更加重视新签合同的质量，对三年以上应收账款、重点督办项目要进行严格监管落实，将完成情况纳入考核体系。他强调，此次“冲刺100天”活动的举办不仅要达到公司业绩量的增加，更要形成质的飞跃，主要体现在以下三个方面：一是开拓企业边界，力争创新型、活力型企业；二是改进企业机制，让广大员工能够充分施展自身能力；三是用好薪酬指挥棒，完善企业契约化营销制度，加大绩效考核机制和创效考核力度，激励真正干事创业的职工为企业发展作贡献。

      各营销部门负责人紧紧围绕“冲刺100天”活动方案提出了各自的工作思路。

      此次动员会为全体营销人员打了一针强心剂，起到了振奋人心、鼓舞士气的作用。武塔公司会积极部署装备公司下达的指标任务，公司上下锚定目标、勠力同心、攻坚克难，乘风破浪奋战100天，全力以赴冲刺年度任务目标，以决战决胜的姿态攻坚年度经营目标“收官战”。