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       为进一步加强应收账款管理，降低公司经营风险，8月7日，武塔公司召开应收账款重难点工作专题会议。会议由公司党委委员、副总经理阎洁主持，党委书记、总经理夏金华参加会议，各大营销主体及相关单位负责人参加会议。

       会上，各营销主体负责人分别汇报了武塔公司2021下半年应收账款指标情况，并对会前梳理确定的“五大五难”应收账款的预计回款时间、催收方案和存在的问题及拟采取的解决措施逐项进行了汇报。参会人员对应收账款重难点工作的实际情况进行逐一清理、分析和研究，明确了各自的目标。

       公司党委书记、总经理夏金华要求：一是各营销主体负责人要对所分管项目的应收账款逐项梳理，分析未回款的原因，调查过程资料是否完备以及目前回款的实际进展等情况，制定有针对性、切实可行的清欠措施及回款计划，并在后续的工作中刚性执行；二是要从组织机构、管理制度、考核机制等方面做细、做实工作，紧盯回款计划各节点任务的完成情况，确保回款工作的有效推进；三是各业务经理必须与履约管理部、财务资金部及时沟通，保证回款金额数据的复核和更新，根据各项目对应回款金额比例，计算相应奖金额度进行奖励；四是对到期未完成回款计划的人员，将按照绩效考核办法进行相应处罚，以上相关考核结果报至人力资源部刚性执行。同时他强调，奖惩是手段，不是目的，会议上定的相关计划、方案和节点等要求，重在纠偏和执行，要有压力也要有动力，在营销人员中创造积极的工作氛围。

       随后，夏金华传达学习了湖北装备公司党委书记、董事长万青2021年年中工作会议的讲话《解放思想，创新机制，全面推进营销工作改革》，结合装备公司营销改革工作思路，围绕武塔公司高质量发展目标，他指出，营销改革的重点是整合营销资源，加大营销团队的建设，加强各区域营销人员的组织力，最终目的是以营销改革促进公司层面的经营优化，进而为公司高质量发展保驾护航。在下半年的工作中，各营销主体须结合装备公司营销改革步伐，进一步明确自身的管理职能与经营目标，在目标市场与任务指标分解上做足功夫，采取一定的措施和激励手段，使一线营销人员的专业能力与营销水平获得双提升。

       此次会议的召开，为下一步公司应收账款工作指明了方向、明确了重点，营销公司将高度重视应收账款重难点问题，紧抓应收账款的管理，确保具体工作逐项落地，确保2021年应收账款工作顺利完成。