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7月29日上午，汉源公司召开2021年半年经济分析会，就上半年经营活动、指标完成情况及存在问题进行分析并部署下一阶段具体举措。装备公司党委委员王仁文出席会议并进行重要指导。公司经营班子、中层干部、部门代表参会。会议由常务副总经理王超群主持。

会上，相关负责人汇报了半年公司经济运行情况，针对新签、应收、回款、存货等重要指标存在的差距进行了分析。会议指出了汉源公司目前存在的突出问题：一是新签不足，大型项目的纵深推进落实不够，导致收入等系列指标同步降低；二是全面预算制执行力度不够，成本意识不强；三是风险管控不足，项目管控流程中涉及的安全、质量、分包等环节需完善细化并进一步落实；四是执行力、落实能力和与时俱进的管控能力不足。

公司董事长李苑、常务副总经理王超群先后对存在的问题进行了剖析。李苑强调，一是各经营主体要全方位管控，提高人员和资源的利用效率；二是领导干部要提高政治站位，以问题为导向，落实解决存在的问题，杜绝任何“好哥俩”现象；三是加强合规管理，有效提高预、决算作用，强化过程管理；四是职能部室要起到推动经营管理的作用，要转变思想，落实审核把关制，真正起到管控的作用。李苑指出，公司上半年大力推行的高比例订单奖制度取得了明显成效，营销员的营销热情有了大幅提高，下一步要将近期跟踪的新能源项目推进落地，保障新签、收入指标的顺利完成。

装备公司党委委员、副总经理王仁文在会上进行总结讲话。王总指出，一是要利用经济分析会议展示近期经营成果、分析经营过程中存在的问题从而对下一步经营计划进行指导和部署，要开好会、用好会，形成比学赶帮超的良好氛围；二是要做好营销和履约“两个策划”：一方面通过项目信息搜集、分析、筛选、甄别及竞争对手研判做好营销策划，掌握优质资源，提高项目中标率；另一方面通过做好履约策划，加强过程管控，提高项目利润率。三是建好项目经理和分包队伍“两支队伍”，建立专业化的项目经理队伍，杜绝“纸上谈兵”，培养技术、管理双项过硬的“实干家”，同时将分包队伍资源进行集中整合，当成自己的队伍来实施管理，探索更加有效的分包管控措施。

道阻且长，行则将至，实现全年经营指标顺利完成的冲锋号角已经吹响，汉源公司将在湖北装备公司党委的统一领导下进一步坚定信心、理清思路，于变局中开新局、在风口上抢先机，为高质量完成全年指标而努力奋斗！