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7月24日，武塔公司召开上半年经济活动分析会，湖北装备公司党委委员、副总经理胡林波，武塔公司党委书记、总经理夏金华及全体班子成员参加会议。

夏金华传达了集团公司董事长晏志勇在2021年中工作会上作的《学习“七一”重要讲话 弘扬伟大建党精神 奋力完成全年目标任务实现“十四五”高质量开局》讲话精神，并从三个方面系统的梳理了报告内容，为公司下半年工作指明了方向。

随后，财务资产部负责人汇报了公司上半年主要指标考核情况和费用情况，履约管理部负责人汇报公司上半年六大经营主体考核情况。

在听取了上述汇报后，夏金华指出，本次会议主要分析六大经营主体指标完成考核情况，企业成立六大经营主体，目的在于独立经营、独立发展，根据上半年指标完成情况，六大经营主体存在以下三点问题：一是企业管理差距大，六大经营主体考核标准不统一；二是中层干部工作应变能力差别大，个别人员经营管理能力有待提高；三是在发展过程中缺乏及时调整，未能因地制宜做出分析。夏金华强调，六大经营主体责任人要认清发展中的症结，解决重大的改革问题，减少企业发展阻力。公司上下要在推进企业发展上下足功夫，解决重大矛盾，要以半年考核为平台，鼓励先进，鞭策后进，要着力于提升履约能力、项目管控能力、企业管理水平，强化管理思路，调整工作状态，注重经营业绩。

最后，胡林波表示，此次会议的目的在于总结上半年工作，分析存在的问题，并为下半年工作提供依据，会议传达的集团公司董事长晏志勇所做的报告，深入贯彻了习近平总书记的重要讲话精神，是集团公司下一步发展的纲领性文件，武塔公司要贯彻文件精神，明确以下五个发展方向：一是提高政治站位，坚定全面完成全年工作目标的信心和决心，要明确发展导向、理性思考、分析问题，查找症结所在，要着眼长远发展，调整经营思路，为下一步阳逻搬迁奠定基础；二是要转变发展观念，要坚持“发展讲战略、资源讲循环、资产讲结构、投入讲产出、经营讲价值、运营讲效率、管理讲精细、问题讲根源、工作讲落实”的全要素资产经营理念和“一切资产皆可经营”的思路，最大限度激活生产力；三是要全面强化成本管控，推进项目制管理走深走实，现阶段项目制管理已初具框架，要进一步推动项目制的实施，实现“创效有奖励”，要全方位多层次实施考核，提升企业管理水平；四是要创新工作方法，狠抓“两金”管控，要以结果为导向，高度重视“两金”风险，明确责任主体和奖罚标准；五是要加强合规经营，实行风险预判，强化过程管控，各分子公司、部室负责人要紧绷合规之弦，筑牢风险防线，提高风险预判能力，发现问题及时响应处理。胡林波强调，公司上下要坚持目标导向，主动对标对表，全面压实责任，实干苦干，稳扎稳打，全面完成公司各项目标任务。